企業 IT 的難，多半不難在技術，而是難在「聽不懂對方在講什麼」。這裡把常見的名詞與選型決策拆開來講。先讓您看懂，再談要不要做。
這裡分成兩種內容：名詞先看懂，決策再收斂。兩種都不放規格表、不比分數、不標價格。
WAF、超融合、微分段這些字，多半是在報價單、稽核表或標案規格書上第一次遇到。白話解析只做一件事：用生活化的比喻說明它是什麼、解決什麼問題。不放規格表，不比較廠牌。看完能跟主管或財會同仁說明白，這篇就算寫成功了。
同一類產品有三、四家可以選，功能表看起來都差不多。選型指南不打分數也不排名，改用情境對照。先問幾個關於現況的問題，再說明哪一種做法適合什麼樣的環境。各自要付出的代價，也一併寫出來。
內容取材自規劃、建置與遷移現場實際遇到的判斷題，寫的是判斷邏輯本身。不放規格表、不打分數、不標價格數字。
沒有技術背景也能讀。每篇先講「這是什麼、為什麼會需要它」，再談實際導入時要注意什麼。
這三個東西常被混在一起講。用大樓門禁、櫃檯與轉運站的比喻，一次分清楚它們各自擋的是什麼、擋不到什麼。
為什麼有人把伺服器、儲存與網路三套設備收成一種？從採購單位、擴充方式與維護責任三個角度說明差別。
拿到續約報價單，先確認五件事再決定要不要動：現有規模、應用相依、可停機的遷移窗口、備份與備援、團隊熟悉度。
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三種最常見的情況，各有建議的閱讀順序。